大会，沈氏高新科技监事长沈卫立发表过了关键发言，为战略决策决策整体归划事业清楚所述了路径。他所述，我司战略决策决策整体归划陪训要进行这几种受众：一种是清楚路径与的目的，确认任一步都对着正确无误路径行进；第二是SEO资源的计算，进行极大高效益；三是加强管理处竟争力，长期保持SEO优化，长期保持竟争资源优势；四是加强管理团队凝心致力力，推动普通员工公账司的发展的谅解，加强凝心致力力和继续执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！