大会主持词，沈氏现代科技监事长沈卫立刊出了必要动员讲话，为策略决策规模本职工作确定指出了大领域。他确定指出，报好名的策略决策规模培训班要做到4个为的：一要确定大领域与为的，切实保障每一位步都要朝正确无误大领域进步；二提高的资源确定，做到最主要高效益；三是提高目标恶性的竞争能力，持续性提高多目标优化，始终保持恶性的竞争竞争有优势；四是提拔团队图片疑同心同力，持续推进员工辞职对公的司发展前景的体谅，提高疑同心同力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！